案例研究：财富》杂志排名前 10 位的能源公司

将 IT 部门从成本中心转变为利润中心

挑战

我们的客户需要将 13 栋大楼合并到一个中心园区。该公司需要停用、打包和搬迁 IT 资产（个人电脑、笔记本电脑、扩展坞、电缆、电线、交流适配器、显示器和打印机），以便重新利用和处置报废资产。该公司没有人力资源在允许的时限内自行完成这项工作。客户还希望能有一个单一的联络点，以具有竞争力的价格处理所有事务。

已实施的解决方案

CompuCycle 提供了一项简单而无压力的服务，即从 13 栋大楼中的每一栋拆除所有资产、清点所有资产、包装资产以便搬迁，并将资产运送到指定的办公室。

所有确定要处置的资产都在收集时进行了清点，并与公司的库存清单进行了核对，然后打包运往 CompuCycle 的处理设施。我们为客户提供了每个建筑工地的工作安全评估。

使用符合国防部要求的软件对硬盘驱动器进行消毒。对故障硬盘进行了物理粉碎。我们向客户提供了一份硬盘审计报告，其中标明了硬盘序列号、型号、大小、制造商和母机序列号。此外，我们还提供了一份库存报告（品牌、型号、型号号、序列号和资产标签号）、一份回收证书（列出收到的总重量）、一份硬盘消毒证书（列出已消毒硬盘的数量）和一份硬盘销毁证书（列出已粉碎硬盘的数量）。

结果

CompuCycle 为所有 IT 资产的退役、盘点、搬迁和回收提供了一个全面、无压力的解决方案。我们的客户没有任何顾虑，我们让客户的生活变得更加轻松。一位客户经理对服务进行了专业而及时的管理。

项目提前完成，为客户节省了报价成本的33%。5 年及以下产品的回扣抵消了客户在当地的收集、库存和处理成本。

我们的客户仅支付了现场包装和物流费用。